經過一定時期的改革試點探索、實施工作，某省煙草專賣局（公司）就全面推進全省行業“四定”暨用工分配制度改革進行了深入部署。這是某省局（公司）黨組貫徹落實十七大精神，積極圍繞行業工作重心深化改革、和諧構建的一項重要工作。在試點過程中，某煙草專賣局在貫徹國家煙草專賣局“四定”改革指導意見過程中，提出了全員流程化的創新做法，并率先開始在省局（公司）機關實施，同時選取某市局（公司）作為“四定”及全員流程化試點。經過省局（公司）和試點單位近一年的改革實踐，積累了寶貴經驗，在全省行業全面推開“四定”的時機已經成熟。

會議公布了《某省煙草行業用工分配制度改革及全員流程化實施意見》，對改革的指導思想、基本原則、改革目標、工作內容、實施步驟和具體要求進行了詳細說明。某省局領導強調，用工分配制度改革重點在崗位設置，難點在績效考評，核心是優化人力資源配置，關鍵在市公司操作層面，要按照“分類管理、打通成長通道”、“科學設崗、明確職責”、“崗位競聘、人崗匹配”、“落實報酬、理順分配關系”、“完善機制、嚴格考核”的原則，認真借鑒試點單位的經驗做法，切實打破身份界限，依法治企，規范用工，嚴格步驟，謹慎細致，在穩定和諧中積極穩妥地推進改革進程。

該用工分配制度改革工作，某省煙草專賣局聘請了北京博睿世紀管理顧問有限公司（中城天工工程咨詢有限公司前身）對該省范圍內的其它市級煙草專賣局進行實施，約定由博睿世紀（中城天工）進行：1、對甲方“四定”管理方面給予設計和輔助實施；2、對甲方制定的“四定”相關的辦法、標準提供參考意見、建議；3、對甲方人力資源管理方面提供先進的管理理念或模式；4、為甲方提供人力資源相關方面的培訓；5、對甲方的人力資源部門進行管理方面的業務指導、業務咨詢等相關管理咨詢工作。

經過近6個月的耐心工作，博睿世紀（中城天工）相繼完成了：《某省煙草人力資源管理體系調研與診斷報告》、《市局崗位職責定位方案設計》、《考核評價體系設計》、《薪酬激勵體系設計》、《某省煙草市局(公司)崗位說明書》、《某省煙草市局“四定”方案》等工作成果，圓滿完成了該項管理咨詢工作。這項工作，為某省煙草專賣局帶來了如下變革：貫徹了人力資源管理制度改革，在定崗、定員、定責、定薪四個方面做到了科學化、清晰化、制度化、公平化的全面提升，其次使得人力資源管理等工作全面流程化，相關市級單位實現了“知道如何制定流程，工作中懂得應用流程，工作全面流程化”的科學、規范的管理水平。

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