針對大型企業集團，或者多業務板塊的企業集團，其特征是業務復雜、地域分散、機構龐大，在其發展及擴張的過程中，集團管控問題是必然會遇到的問題。傳統的管理模式已無法滿足大型企業集團、多元化企業集團的發展需要。中城天工專注集團管控研究，對于大型企業集團而言，在具體的設計過程中，首要任務是明確各業務的定位，以主業為核心，分清其他業務的從屬地位。通過構建現代化的集團型管控模式，分清主次、明確總部定位，對于不同業務采取戰略管控、財務管控等不同的管控模式，減輕總部業務管理壓力，強化總部戰略管理能力、管控能力、投資管理能力、業務協同能力，從而使得企業能夠將更多的管理重心放在追求戰略實現以及提升經濟效益等核心任務上。

主要服務內容：

大型公司董事會治理與集團管控一體化設計

企業集團管控體系診斷與評估

企業集團管控模式選型與設計

集團管控模式、管控組織、管控流程與制度配套設計

企業內控與風險管理體系設計

集團母公司與其上市子公司組織管控模式設計

集團公司改制與管控體系再造

企業黨委視角下的母子集團管控體制研究

集團管控咨詢實施流程

相關服務

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• ·企業戰略規劃咨詢
• ·企業文化咨詢
• ·人力資源管理咨詢
• ·集團管控咨詢