中冶天工集團有限公司（簡稱“中冶天工”）公司始建于1948年，是中國中冶的核心企業，2006年采取分立式改制模式自山西太原遷入天津濱海新區空港經濟區，經過幾十年的開拓進取，已發展成為實力雄厚的大型建筑企業集團，下設17個管理部門、5個區域公司、9個專業公司（事業部）、8個子公司；注冊資本20.5億元；現有在職員工6000余人，其中：中高級職稱人員逾2100人，一、二級建造師逾1300人。擁有國家住建部核定的建筑、市政、冶金工程施工總承包特級資質以及相應的工程設計行業甲級資質。作為類型上擁有“三特三甲”、數量上擁有“四特四甲”資質的企業集團（所屬子公司“中冶天工集團天津有限公司”擁有建筑工程施工總承包特級資質以及建筑工程設計行業甲級資質），公司具有豐富的工業、建筑、市政、軌交、環保等各類大型工程建設管理經驗。

公司秉持“誠信社會為本，客戶滿意為榮”的經營理念，大力弘揚工匠精神，精心擦亮企業品牌，先后承建了一大批具有世界先進水平的重點工程，包括：神華寧煤杭氧3×101500Nm3/h空分冷箱安裝工程為國內同類最大項目、蒙古國奧尤陶勒蓋銅金礦工程為亞洲同類最大項目、沙鋼5800立方米高爐、太鋼660 平方米燒結機工程為世界同類最大項目、新加坡圣淘沙環球影城工程為世界第四座環球影城項目。同時，公司以高端裝配式建筑研發制造強化提升裝備制造板塊發展質量，以承攬天津地鐵6號線為突破口開拓城市軌道交通市場空間，以高端城市綜合體、大型場館建設為重點深耕建筑市場，以大型主題公園、城市地下綜合管廊、水環境治理、海綿城市、特色小鎮建設為重點，加快產業轉型步伐，爭做新興產業的領跑者。先后榮獲中國建設工程魯班獎、國家優質工程金獎銀獎、數百項省部級優質工程獎等多項獎項，以及“全國優秀施工企業”、“全國建筑業先進企業”、“全國守合同重信用企業”、“中國建筑業百強企業”等榮譽稱號。

隨著公司業務發展，公司的規模也同步壯大，員工數量、組織結構、組織復雜程度等因素的變化，逐步對集團公司的管理提出了變革和提升的壓力?；诂F實問題改善的迫切需求，為集團未來業務發展和組織變革提供有力支持，公司領導決定圍繞績效管理、薪酬管理體系的設計，開展人力資源管理體系管理咨詢工作。經過多方接洽與談判比較，中冶天工選擇了北京博睿世紀管理顧問有限公司（中城天工工程咨詢有限公司前身）作為本次人力資源管理咨詢工作的服務提供商。

博睿世紀（中城天工）認為：一、科學的薪酬體系強調“對內公平、對外有競爭力”，對內公平就是要體現出職位不同，薪酬水平也不同；對外有競爭力就是要保證公司的整體薪酬水平在區域內、行業內有競爭力。“對內公平”和“對外有競爭力”是兩個必要條件，只強調“對內公平”會出現優秀員工流失的問題；只強調“對外有競爭力” 沒有體現職位對薪酬體系的影響，那么在重要職位上的員工會覺得不公平，造成公司內部矛盾影響員工績效，優秀的員工也會流失，影響公司整體績效。二、有了科學的薪酬體系，只能保證某個職位有合理的工資水平，但是，在該職位上工作的人可能不止一個，因此，薪酬體系不能保證在某個職位上工作的人能獲得合理的工資（每個人在同一個崗位上表現出來的績效不同）?？冃Ч芾眢w系以績效為核心，可以解決應該給在某個職位上工作的人多少工資的問題，同時可以通過考核、反饋、指導等來提升員工績效，從而保證企業整體績效提升。三、通過建立“對內公平、對外有競爭力”的薪酬體系，公司能夠吸引和留住自己需要的人才；通過建立“以績效為中心”的績效管理體系，公司能夠激勵績效突出的人，剝離績效落后的人，讓公司的人員流動起來，既要讓人進得來，又要讓人出得去。

基于對管理咨詢服務內容以及工作目標的共識，博睿世紀（中城天工）與中冶天工的相關領導和配合團隊，進行了大量、詳實、科學有序的規劃、設計、研究研討、實施落地等工作。從集團總部，到各分公司，將管理咨詢的工作目標與成果，帶到了中冶天工的每一個角落。并且經過項目后期的輔導實施，本次人力資源管理咨詢工作，取得了顯著的改革成果，博睿世紀（中城天工）的工作態度、工作水平、以及工作成果得到了中冶天工領導的高度評價。該項目成功實施之后，中冶天工又對博睿世紀（中城天工）追加了一期新的管理咨詢項目。

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