福建兄弟集團，組建于2006年，位于福建長樂章港國際機場貨運路，是一家涵蓋石化、地產、紡織、貿易、投資等多領域綜合性大型現代化企業集團。兄弟集團自創立以來，一貫秉承“開拓創新，和諧發展”之經營理念，堅持以人才為依托，以科技為動力，以品質為保證，前面推行品牌戰略。現集團下屬擁有長樂市創造者錦綸實業有限公司、長樂市兄弟紡織實業有限公司、福建長榮石化有限公司、福建福隆房地產開發有限公司、湖南福隆房地產開發有限公司、長樂市恒科貿易有限公司、福建華錦貿易有限公司、福建福盛達投資擔保有限公司等多家企業實體。旗下擁有“兄弟紡織”“創造者錦綸”“福隆地產”“恒科貿易”等一系列業內知名的企業自主品牌。

 因發展迅速，在集團化過程中顯現出來的一些問題逐漸暴露出來，股權結構、人事安排、工作流程、管理制度等等，都或多或少呈現出難以掌控、無序、推委、內耗等現象。集團高層審時度勢，決心從2009年起，進行全面的集團化管理控制提升，力爭從戰略層面、財務層面以及基礎管理等層面建立起高效、務實的，支撐公司可持續發展戰略的集團管控體系。為了實現上述目標，從2008年5月開始，兄弟集團在全國范圍內物色集團管控管理咨詢服務提供商，經過多方比較，兄弟集團適時引入了博睿世紀管理顧問有限公司（中城天工工程咨詢有限公司前身）的管理咨詢團隊，兄弟集團認為博睿世紀（中城天工）的團隊素質，工作方法以及解決問題的思路都有極高的專業水準，尤其是項目團隊的責任心和工作態度，得到了兄弟集團高層的充分認可。經過多次的交流和溝通，雙方達成協議，由博睿世紀管理顧問有限公司（中城天工）幫助福建兄弟集團建立符合其中長期發展戰略的集團化管控體系，從而為兄弟集團更長遠的企業管理組織化管理體系的建立打下基礎，使公司整體管理水平上一個新的臺階、實現公司總體運行效率的提高。

 在兄弟集團領導的大力支持和各級管理人員的密切配合下，經過兄弟集團項目組和博睿世紀（中城天工）咨詢項目組成員的共同努力，福建兄弟集團管控項目得以順利開展，經過將近五個月的緊張工作圓滿完成了階段性任務。本次管控項目的設計、實施情況總結如下：

一、項目基本情況

本次管控項目歷時五個多月時間。項目的核心任務是集團管控模式、組織架構和職能、管控界面和內容劃分，相關核心制度、規范和流程的建立，以及正式實施前的理念及內容培訓輔導。

本次集團管控項目共分為五個階段，下面分別總結一下各個階段的主要工作和提交的成果。

二、各階段主要工作

第一階段：集團管控項目現狀診斷階段。

該階段采用內部訪談、問卷調查及企業資料分析等多種方法診斷兄弟集團管控的組織現狀、資源現狀，以及集團公司在管控體系中對下屬公司的管理作用與關系。深入了解兄弟集團的現狀，找到兄弟存在或將會產生的問題與不足之處，進行分析，為后期提出適合兄弟集團管控的針對性措施方案奠定基礎。

第二階段：戰略審視階段。

該階段采用問卷調查、深度訪談、行業資料分析等多種方法，從戰略發展的高度，深入分析兄弟集團現有四個業務板塊的發展前景并提出企業的應對措施，最后利用波士頓矩陣從集團的角度分析企業如何更好的進行業務組合的選擇。

第三階段：管控方案設計階段。

階段在前面兩個階段調研分析的基礎上，針對兄弟集團的現狀，設計適合企業持續性發展的管控模式、組織架構、以及管控界面的內容等。

第四階段：關鍵流程、制度設計階段。

該階段在第三階段方案的基礎上進行細化，設計形成了企業實操性的核心制度和流程，對企業運作程序進行了進一步的優化。

第五階段：項目實施培訓階段。

該階段有針對性的組織實施了一系列適用于兄弟集團的培訓課程，進行理念宣導、制度貫徹，并輔助兄弟集團實施管控項目前期形成的系統的方案和有關制度流程。

現在管控體系已經開始正式的運行，針對運行中的問題，項目組進行了過程監督、審計和匯總，并將在下一步的工作中予以解決。

三、項目成果

1. 對福建兄弟集團的戰略管理等領域進行了全面的診斷與梳理，認識過去與現在，并且力求探尋出兄弟集團的發展路徑、發展歷程中的優缺之處，并為后期的管控項目明確變革方向。

2. 進行了深入的行業分析與企業現狀戰略發展分析，為兄弟集團的業務發展模式與思路提出了戰略性的系統思考。

3. 在前期大量調研工作的基礎之上，設計出了適合兄弟集團未來發展的組織架構、管控界面、以及能夠支撐兄弟集團未來發展的管控模式。

4. 為兄弟集團設計制定了基于管控架構和模式的核心制度和工作流程，使得兄弟集團的管控能夠落實到實際工作當中去。

5. 為兄弟集團設計了一套高層經理人管理培訓項目，并組織實施，該課程體系先進，授課教師全部為資深管理專家，不但為兄弟集團的管理者講述了一些基礎的管理知識，并且通過模擬、互動等形式為兄弟集團的管理團隊帶來了很多新的理念與思想。

四、下一步的工作安排建議

1. 任何一個企業的發展都必須經歷不斷變革的歷程，博睿世紀（中城天工）愿意在完成前期工作的基礎之上，與兄弟集團繼續合作，深入推進兄弟集團各方面的深入變革。

2. 前期的項目實施，也必須要經歷一個不斷革新和優化的過程，兄弟集團的執行團隊，應當在執行的過程中不斷總結經驗、不斷發現新問題，為未來的變革打下堅實的基礎。

3. 通過前期的接觸與共同工作，我們發現兄弟集團的管理團隊是一個朝氣蓬勃、勤奮好學的集體，他們的積極熱情是兄弟集團健康發展的一個強大財富。為了適應兄弟集團未來更加廣闊的發展，我們認為應當為兄弟集團的管理團隊或者核心員工團隊建立一個長效的學習與培訓計劃，使得兄弟集團能夠成為一個真正的學習性組織，成為一個基業常青的集體！

    最后祝愿福建兄弟集團，員工富有活力、組織富有成就、企業富有未來！

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