1、項目策劃和決策階段：

參與指導和編制項目建議書、可行性研究報告等，對擬建項目的各方案提出合理化建議、經濟分析和專項建議；

2、方案設計階段：

用技術經濟方法篩選、評價設計方案，并從技術經濟角度對設計方案提供優化改進建議，形成客觀的投資估算、概算等經濟指標；

3、施工準備階段：

嚴格督促設計院完成施工圖設計工作，監督其設計成果質量；協助業主完成清單預算編制等工作，嚴格遵守投資限額目標；在工程招標投標工作中，協助業主完成或管理相關招標代理機構（如業主單獨委托代理機構）編制招標文件、制定合同條款、編制審定標底，協助業主通過公開招標或其它采購形式選擇承包商；

4、在工程實施階段：

全面行使管理職能，對參建的施工總承包單位、專業分包單位、監理單位、材料設備供應商等進行管理，對工程質量、進度、投資、安全文明等重要指標進行全面管理；

5、驗收評價階段：

代表委托人（業主）主持工程的竣工驗收，督促施工單位進行工程結算，作好相應的后評價工作；在工程缺陷責任期階段繼續行使管理職能，對缺陷責任期內出現的質量問題及時要求施工單位進行處理，以確保工程的順利使用。 

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