中國工程建設標準化協會

公 告

第1115號

關于發布《建設項目全過程工程咨詢標準》的公告

根據中國工程建設標準化協會《關于印發<2018年第二批協會標準制訂、修訂計劃>的通知》（建標協字〔2018〕030號）的要求，由中國中建設計集團有限公司、北京帕克國際工程咨詢股份有限公司等單位編制的《建設項目全過程工程咨詢標準》，經協會工程管理專業委員會組織審查，現批準發布，編號為T/CECS 1030-2022，自2022年8月1日起施行。

中國工程建設標準化協會

二〇二二年三月八日

主要內容

本標準共分為13章和2個附錄，主要技術內容包括：總則、術語、基本規定、全過程咨詢組織機構、全過程咨詢項目管理、項目投資決策咨詢及管理、工程勘察設計咨詢及管理、工程監理咨詢及施工管理、工程招標采購咨詢及管理、工程投資造價咨詢及管理、工程專項專業咨詢及管理、工程竣工驗收咨詢及管理、項目運營維護咨詢及管理等。

目前尚未有標準正式版（電子版）文件。以下為《建設項目全過程工程咨詢管理標準》（征求意見稿）。

01 總 則

1.0.1 為規范建設項目全過程工程咨詢的管理活動，界定建設項目全過程工程咨詢的管理角色定位、管理層級、職能模塊、內容界面、方法流程、成果文件、績效評價等要素，保障建設項目全過程工程咨詢服務質量，不斷提高建設項目投資效益和項目管理水平，特制定本標準。

1.0.2 本標準適用于新建、改建和擴建等建設項目的全過程工程咨詢服務的策劃、實施和評價。

1.0.3 在實施建設項目全過程工程咨詢過程中，除應遵守本標準外，尚應符合國家現行相關標準的規定。

02 術 語

2.0.1 全過程工程咨詢

咨詢人在建設項目投資決策階段、工程建設準備階段、工程建設階段、項目運營維護階段，為委托人提供涉及技術、經濟、組織和管理在內的整體或局部的服務活動，包括全過程總控管理服務和單項咨詢服務，其中單項咨詢又包括基本咨詢和專項咨詢。簡稱“全咨管理(WMC)”。

2.0.2 全過程總控管理

是指為實現項目預期的進度、成本、質量、效益等總體目標，咨詢人通過對項目進行策劃、組織、協調和控制等全過程總體統籌，運用專門的知識、技能、工具和方法,對建設項目全過程進行管理的活動。簡稱“總控管理”。

2.0.3 基本咨詢

對建設項目的投資決策、工程建設和維護運營等活動起到根本性影響作用的專業咨詢服務，包括項目投資決策咨詢、工程勘察設計、工程監理、工程招標采購、工程投資造價咨詢、項目運營維護咨詢等。

2.0.4 專項咨詢

對建設項目的投資決策、工程建設和維護運營等活動起到一定影響作用的專業咨詢服務，包括不限于項目政策法律、項目產業、項目融資、項目特許經營、項目財務、項目信息、項目風險、項目綠色建筑、項目工程保險、項目資產評估、項目后評價等。

2.0.5 委托人

建設項目權益所有者或其合法代表者，通過合同形式明確委托對象和委托事項及相關規則的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

2.0.6 咨詢人

接受委托人的委托，承擔被委托項目的全咨管理的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

2.0.7 單項咨詢人

接受委托人的委托，承擔被委托項目的某項單項咨詢的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。單項咨詢人包括基本咨詢人和專項咨詢人。

2.0.8 承包人

是指根據合同約定，承擔建設項目工程施工建造承包業務的當事人及取得該當事人資格的合法繼承人。

2.0.9 相關人

能夠影響建設項目全過程開發活動或受到其影響的當事人或組織。

2.0.10 總咨詢師

由咨詢人授權委派的，作為被委托項目的全咨管理部的總負責人。

2.0.11 部門負責人

由咨詢人授權委派的，作為被委托項目的全咨管理部的下設部門的負責人。

2.0.12 全咨管理部

經咨詢人的授權，由總咨詢師組建并領導的開展全咨管理服務的機構，可設置總控管理部和若干單項管理部。簡稱“全咨管理部”。

2.0.13 全咨管理規劃大綱

為實現建設項目全過程工程咨詢的總體服務目標，由咨詢人對全咨管理服務進行構思和安排，在此基礎上制定的用以系統性指導開展全咨管理工作的策劃方案。

2.0.14 全咨管理實施規劃

由總咨詢師對全咨管理服務的系統實施而制定的指導性文件。

2.0.15 單項咨詢實施規劃

由部門負責人對單項咨詢服務管理的實施而制定的指導性文件。

2.0.16 單項咨詢實施方案

由單項咨詢人對單項咨詢服務的實施而制定的操作性文件。

03 基本規定

3.0.1 全咨管理服務宜由一家具有綜合能力的單項咨詢單位獨立實施，也可由多家具有投資決策、勘察、設計、監理、造價、招標采購、運營維護等基本咨詢服務能力和項目管理能力的單位聯合實施。由多家咨詢單位聯合實施的，應當明確聯合體牽頭單位及聯合體成員單位的權利、義務和責任。

3.0.2 全咨管理服務宜覆蓋建設項目的投資決策階段、工程建設準備階段、工程建設階段、項目運營維護階段等四個階段。

3.0.3 委托人應在委托全咨管理服務前，確定服務范圍、服務內容、服務標準和服務要求。

3.0.4 委托人應在項目相關人開展工作前，將全咨管理單位及總咨詢師的基本信息書面通知項目各相關人。

3.0.5 委托人應通過咨詢人與項目相關人進行業務溝通和聯系。

3.0.6 咨詢人應對其全咨管理服務成果的數據真實性、有效性和科學性負責，按照全咨管理管理合同約定的各項義務承擔相應責任。

3.0.7 咨詢人應堅持“服務業主、綜合統籌、項目優先、誠實守信”的服務原則。

3.0.8 咨詢人應綜合運用系統工程科學理論、工程實踐經驗、項目管理方法，為委托人提供全咨管理的整體解決方案，對建設項目的全過程進行計劃組織、指揮協調、控制和評價等專業化的咨詢服務和管理服務。

3.0.9 全咨管理宜采用數字化協同管理平臺，實現目標趨同、利益共同、行動協同的“管理一體化”。

3.0.10 委托人可采用直接委托、競爭性談判、競爭性磋商、邀請招標、公開招標等方式選擇咨詢人，委托人應與咨詢人簽訂全咨管理服務合同。

3.0.11 全咨管理服務酬金可按基本咨詢服務，專項咨詢服務和全過程總控管理服務的各項酬金累加計取，也可按人工成本加酬金方式計取，或按其它約定方式計取。

3.0.12 全咨管理服務內容可提供清單式服務，服務內容按本標準附錄A的規定執行。

04 全過程工程咨詢管理組

4.1 一般規定

4.1.1 咨詢人應依據全咨管理合同約定，在委托人授權范圍、內容和期限內代表委托人實現對單項咨詢人、承包人等相關人的全過程總控管理，配合委托人對政府建設主管部門、第三方審查和審計機構等相關人的全過程溝通協調，通過提供高質量咨詢服務，實現建設項目的各項管理目標，全面提升項目的投資效益、建設質量和運營效率。

4.1.2 全咨管理服務應實行總咨詢師負責制。

4.1.3 全咨管理服務實施之前，咨詢人與總咨詢師宜簽訂全咨管理目標責任書。

4.2 全咨管理組織模式

4.2.1 咨詢人應依據全過程工程咨詢服務合同所約定的服務內容和期限，結合項目特點、建設規模、復雜程度及環境因素等，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目總咨詢師，由總咨詢師確定服務組織形式和服務人員構成，組建全咨管理部，并經委托人批準后實施。

4.2.2 項目相關人均應實施項目團隊建設，明確團隊管理原則，規范團隊運行。

4.2.3 項目開發建設團隊由委托人、咨詢人、單項咨詢人和承包人構成，包括決策層、管理層、執行層三個層次。

1 委托人是項目決策層，負責確定項目的目標、重大方針和實施方案，進行宏觀控制。

2 咨詢人是項目管理層，負責把決策層制定的目標、方針貫徹到各項工作中去，對工作進行組織、管理和協調。

3 承包人、單項咨詢人是項目執行層，在決策層的領導和管理層的管理和協調下，通過各種技術手段，把項目投資轉化為項目資產。

4.2.4 項目相關人關系如下：

1 委托人與咨詢人：委托人負責項目決策，對咨詢人進行監督、檢查和考核，同時按照合同約定支付相應費用。咨詢人與委托人簽訂全咨管理服務合同，咨詢人依據合同通過全咨管理部為委托人提供貫穿項目全過程的單項咨詢服務、管理服務或綜合性服務，并對咨詢服務和管理服務的成果質量負責。

2 咨詢人與單項咨詢人：咨詢人代表委托人管理單項咨詢人，對單項咨詢人的工作內容、工作過程、工作成果履行管理、監督和審查責任。單項咨詢人應服從咨詢人的管理，并對其所提供的單項咨詢履約成果質量負責。

3 咨詢人與承包人：咨詢人代表委托人管理承包人，對承包人的工作內容、工作過程、工作成果履行管理、監督和審查責任。承包人應服從咨詢人的管理，并對其承擔的承包履約成果質量負責。

4.3 委托人組織管理工作

4.3.1 委托人應對咨詢人的服務行為進行監督、檢查和考核，確保項目正常推進。

4.3.2 委托人的管理團隊一般由委托人代表、技術負責人、商務負責人、工程負責人、財務負責人等組成，并根據項目實際情況適當調整。

4.3.3 委托人組織管理工作一般包括以下內容：

1 審批總咨詢師、全咨管理部的組織架構和人員配置。

2 明確委托人對咨詢人的授權范圍、期限和內容。

3 明確咨詢人與項目其他相關人的責權利。

4 審批全咨管理規劃大綱和實施規劃以及單項咨詢實施規劃和實施方案。

5 審批咨詢人報送的項目相關人的咨詢成果，并及時進行確認。

6 審批咨詢人報送的項目相關人的請款申請，并及時進行支付。

7 審批咨詢人報送的項目實施過程中發生的各變更事項，并及時進行確認。

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